Sapere prima di firmare
La due diligence è l'analisi che precede ogni operazione: guarda dentro l'azienda su ogni fronte — contabile, fiscale, legale — per far emergere rischi e opportunità prima che diventino un problema o un'occasione mancata.
Due diligence contabile, fiscale e legale per acquisizioni, cessioni e operazioni straordinarie di holding e gruppi.
Ogni operazione poggia su ciò che si sa del target. Un debito non dichiarato, un contenzioso latente, una passività fiscale: se emergono dopo la firma diventano una perdita; se emergono prima, diventano leva di trattativa — uno sconto sul prezzo o una garanzia contrattuale.
Nelle operazioni, ciò che non si sa si paga.
La due diligence serve a questo: fotografare l'azienda con rigore e senza sconti, per decidere con cognizione di causa. È il presupposto di ogni acquisizione o cessione fatta bene.
Un'analisi a 360 gradi
Due diligence contabile e finanziaria
Qualità dei ricavi, marginalità reale, posizione finanziaria netta, capitale circolante e sostenibilità del debito.
Scopri di piùDue diligence fiscale
Rischi tributari latenti, contenziosi in corso, corretta applicazione dei regimi e passività potenziali.
Scopri di piùDue diligence legale
Contratti chiave, contenziosi, proprietà, licenze e vincoli che gravano sul target.
Scopri di piùDue diligence giuslavoristica
Organici, contratti di lavoro, contenzioso e passività verso il personale.
Scopri di piùCompliance e 231
Adeguati assetti, modello 231, privacy e presidi di conformità del target.
Scopri di piùDue diligence immobiliare
Titoli di proprietà, conformità urbanistica e catastale, vincoli e stime del patrimonio immobiliare.
Scopri di piùUna due diligence corretta non si limita a elencare documenti: circoscrive con precisione il perimetro rilevante, distingue i rischi sostanziali da quelli marginali e ne quantifica l'impatto sull'operazione. È il rigore del metodo — non la mole del report — a fare la differenza.
Per questo ogni analisi segue standard professionali riconosciuti, con evidenze tracciate e conclusioni argomentate: un lavoro che regge il confronto con controparti, advisor e istituti di credito, e che resta valido anche a operazione conclusa.
Dal perimetro al report, in quattro fasi
- 1
Perimetro
Si definiscono gli ambiti da esaminare e le aree di rischio prioritarie.
- 2
Data room
Raccolta e analisi della documentazione, con richieste mirate di integrazione.
- 3
Analisi
Verifica di dati, contratti e passività, con quantificazione dei rischi.
- 4
Report
Un rapporto chiaro con i rilievi, il loro impatto e le azioni suggerite.
Un quadro chiaro, prima di decidere
Il report di due diligence
Un documento con rilievi, quantificazione dei rischi e raccomandazioni.
La mappa dei rischi
I rischi ordinati per gravità e impatto sull’operazione.
Il supporto alla trattativa
Elementi concreti per rinegoziare prezzo e garanzie.
Le clausole a tutela
Indicazioni per le garanzie contrattuali da inserire nella SPA.
Una passività fiscale da 300.000 €, nascosta nei conti
a carico dell'acquirente, senza rivalsa
sconto sul prezzo o garanzia: rischio al venditore
Esempio semplificato a fini illustrativi. L'effetto reale dipende dalla situazione specifica e dall'esito della negoziazione.
Quanto dura una due diligence?
Dipende da dimensione e complessità del target: da poche settimane per una realtà piccola a un paio di mesi per un gruppo strutturato. Il perimetro viene definito all’avvio.
Serve solo a chi compra?
No. La due diligence buy-side tutela l’acquirente; la vendor due diligence, commissionata dal venditore, anticipa i rilievi e rende la cessione più fluida.
Che differenza c’è con una revisione contabile?
La revisione certifica il bilancio; la due diligence indaga rischi e opportunità in vista di un’operazione, con un taglio prospettico e negoziale.
Un'operazione in vista?
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Con un esperto, non un commerciale. Entro 24 ore dalla richiesta.
Contesto, obiettivi e vincoli della tua realtà.
Un quadro chiaro di perimetro, tempi e passi successivi.