Chi governa la holding, governa il gruppo
Una holding senza regole di governo è una holding fragile. Disegniamo organi, deleghe e assetti che rendono le decisioni chiare, tracciate e a prova di contestazione — oggi e nel passaggio alla generazione che verrà.
Molte holding nascono per proteggere e organizzare, ma restano scatole vuote sul piano del governo: nessuna regola chiara su chi decide, come la capogruppo dirige le controllate, cosa succede se i soci non sono d'accordo. Finché tutto va bene non si vede. Quando qualcosa si inceppa — un disaccordo, una verifica, un passaggio generazionale — la fragilità viene a galla.
Una holding vale quanto le regole che la governano.
La buona governance non è burocrazia: è ciò che rende le decisioni rapide, i poteri chiari e le responsabilità al posto giusto. E dal 2019 non è più facoltativa — l'art. 2086 impone assetti adeguati a ogni impresa in forma societaria.
Ogni leva del governo societario
Assetto degli organi
Consiglio di amministrazione, amministratore unico o delegato, collegio sindacale: definiamo l'organo di governo più adatto alla dimensione e agli obiettivi del gruppo.
Scopri di piùDeleghe e poteri
Disegniamo il sistema di deleghe e procure: chi decide cosa, con quali limiti di spesa e quali contrappesi, per evitare colli di bottiglia e responsabilità mal distribuite.
Scopri di piùDirezione e coordinamento
Regoliamo l'attività di direzione e coordinamento della holding sulle controllate (art. 2497 c.c.): un rapporto legittimo, tracciato e a prova di contestazione.
Scopri di piùAdeguati assetti (art. 2086)
Costruiamo gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili che la legge oggi impone: un obbligo dell'organo amministrativo, non un'opzione.
Scopri di piùPatti e regole tra soci
Patti parasociali, regole di governance familiare e clausole statutarie che tengono insieme gli interessi dei soci e prevengono i conflitti.
Scopri di piùCompliance societaria
Libri sociali, assemblee, delibere e rapporti con gli organi di controllo: la macchina societaria che gira senza intoppi.
Scopri di piùUn obbligo di legge. Anche una protezione
Gli adeguati assetti non tutelano solo l'impresa: proteggono gli amministratori. Averli — e saperlo dimostrare — è la prima linea di difesa dell'organo di governo.
Se riconosci una di queste situazioni, la governance va rivista
Governo, non burocrazia
Ogni tassello del governo, curato a sé
Puoi affidarci l'intera governance del gruppo o un singolo intervento: ognuno di questi è un lavoro a sé.
Patti parasociali
Regole tra soci su voto, cessione delle quote e stallo decisionale, per prevenire i conflitti.
Statuti e clausole
Redazione e revisione degli statuti con le clausole di governance più adatte al gruppo.
Direzione e coordinamento
Impostazione e documentazione dell'attività della capogruppo ex art. 2497 c.c.
Adeguati assetti (art. 2086)
Costruzione degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dalla legge.
Sistema di deleghe
Deleghe, procure e limiti di spesa: chi decide cosa, con quali contrappesi.
Family governance
Family constitution e organi di famiglia per tenere unito il gruppo tra le generazioni.
Per chi vuole decidere senza attriti
Holding familiari
Con più soci e rami della famiglia, che cercano regole condivise.
Gruppi strutturati
Che devono governare più controllate con poteri e flussi chiari.
Imprese in passaggio
Che preparano l'ingresso della nuova generazione o di nuovi soci.
Amministratori
Che vogliono operare con assetti adeguati e responsabilità presidiate.
Amministratore unico o consiglio?
Adatto a holding con proprietà concentrata e obiettivi chiari.
Da valutare: maggiore esposizione personale, meno contrappesi.
Adatto a gruppi con più soci o rami familiari.
Da valutare: governance più articolata, tempi decisionali più lunghi.
La scelta dipende da soci, dimensione e obiettivi. La valutiamo insieme in una call
Dalla diagnosi alle regole scritte
- 1
Diagnosi
Analizziamo organi, statuti, deleghe e rapporti tra le società.
- 2
Disegno
Progettiamo l'assetto di governo e le regole tra i soci.
- 3
Formalizzazione
Redigiamo statuti, patti e assetti, fino all'atto notarile.
- 4
Presidio
Aggiorniamo le regole quando il gruppo o la norma cambiano.
Regole scritte, non intese verbali
La mappa del governo
Organi, poteri e flussi decisionali del gruppo, messi nero su bianco.
Statuti e patti aggiornati
I documenti societari allineati alle regole di governance decise.
Gli adeguati assetti
Documentati e conformi all'art. 2086, pronti a reggere una verifica.
Il presidio nel tempo
Aggiorniamo governance e assetti quando il gruppo cambia.
Cosa sono gli "adeguati assetti" e perché mi riguardano?
Dal 2019 l'art. 2086 c.c. impone a ogni imprenditore in forma societaria di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati a rilevare per tempo la crisi. Non è un adempimento formale: è una responsabilità precisa dell'organo amministrativo.
La holding può davvero "dirigere" le controllate?
Sì, ed è normale che lo faccia. Ma l'attività di direzione e coordinamento va esercitata e documentata correttamente (art. 2497 c.c.), altrimenti espone la capogruppo a responsabilità verso soci e creditori delle controllate.
Serve un consiglio di amministrazione o basta un amministratore unico?
Dipende da dimensione, soci e obiettivi. Analizziamo il caso e proponiamo l'assetto che dà il giusto equilibrio tra rapidità decisionale, controllo e tutela degli amministratori.
Metti in ordine il governo del tuo gruppo
Prenota una call conoscitiva gratuita: analizziamo organi, deleghe e assetti della tua holding e cosa serve mettere a punto.
Con un esperto, non un commerciale. Entro 24 ore dalla richiesta.
Contesto, obiettivi e vincoli della tua realtà.
Un quadro chiaro di perimetro, tempi e passi successivi.