Il tuo passaggio generazionale, governato per tempo
Da oltre vent'anni affianchiamo l'ecosistema familiare lungo tutto il percorso successorio: pianifichiamo, governiamo e gestiamo transizioni che tutelano continuità d'impresa, persone e patrimonio.
Il passaggio generazionale è un momento decisivo per la continuità, la tutela e il valore dell'impresa. Affrontarlo nel modo giusto significa pianificare con visione e metodo, per garantire una transizione chiara e senza rischi.
Per questo ti affianchiamo con un team di professionisti qualificati, con esperienza comprovata al fianco di imprese familiari e studi. I nostri consulenti operano in modo coordinato nei quattro ambiti che contano:
Sei strumenti per una transizione senza rischi
Strumenti societari
Offriamo al fondatore molteplici opzioni societarie per pianificare una successione efficace. Con strumenti legali e statutari adeguati garantiamo un passaggio fluido e una coesistenza armoniosa tra gli eredi.
Scopri di piùGovernance aziendale
Favoriamo la costituzione di holding familiari per governare le imprese: i familiari controllano la holding, proteggendo e ottimizzando la gestione delle società collegate e prevenendo i conflitti successori.
Scopri di piùPatto di famiglia
Assistiamo nella creazione di patti di famiglia che agevolano il passaggio totale o parziale di aziende o quote, dando ai discendenti fiducia nella gestione ed evitando i contenziosi tipici della mancata pianificazione.
Scopri di piùHolding di famiglia
Assistiamo nell'istituire una holding familiare come solido modello di governance: i familiari la controllano per tutelare e migliorare la gestione delle imprese collegate, preservando il valore delle società operative.
Scopri di piùTrust
Assicuriamo la trasmissione del patrimonio imprenditoriale tramite il trust, per garantire continuità nei casi in cui l'azienda debba essere gestita per un periodo definito prima che la trasmissione possa compiersi.
Scopri di piùCoaching e consiglio di famiglia
Pianifichiamo sessioni di coaching e curiamo l'armonia del Consiglio di Famiglia, il principale strumento di governance a sostegno della continuità: perché la transizione riguarda le persone prima ancora dei documenti.
Scopri di piùCinque fasi, un accompagnamento continuo
- 1
Analisi
Studio di azienda, famiglia e obiettivi, con incontri individuali.
- 2
Pianificazione
Il piano di successione su misura: strumenti, tempi e governance.
- 3
Preparazione
Formazione e mentoring dei successori, per un passaggio di responsabilità.
- 4
Implementazione
Redazione degli atti e messa in opera della struttura scelta.
- 5
Supporto continuo
Accompagniamo la transizione nel tempo, non solo il giorno dell'atto.
Se riconosci uno di questi segnali, è già ora
Il passaggio generazionale non si affronta all'improvviso: si prepara. Questi sono i segnali che è il momento di iniziare a pianificare.
Il fondatore guarda avanti
Si inizia a pensare al dopo, ma senza un piano condiviso.
Più eredi, ruoli incerti
Chi guiderà? Chi resta socio? Domande ancora senza risposta.
Patrimonio e impresa confusi
Beni di famiglia e azienda non hanno confini chiari.
Nessuna regola scritta
Manca un patto o una governance che regoli i rapporti tra familiari.
Per ogni voce attorno al tavolo di famiglia
Il fondatore
Che vuole trasmettere l'impresa senza perdere ciò che ha costruito.
I successori
Che si preparano a guidare, con ruoli e responsabilità chiari.
I familiari soci
Che restano nel capitale ma non nella gestione, con regole certe.
Il consulente di fiducia
Che cerca un partner specialistico per accompagnare il cliente.
Quello che si crede — e quello che è
"C'è tempo, ci penseremo più avanti."
La pianificazione richiede anni: iniziare tardi riduce le opzioni e aumenta i costi.
"È solo una questione di testamento."
Il passaggio è governance, fiscalità e relazioni: il testamento è solo un tassello.
"I figli si accorderanno da soli."
Senza regole scritte, è proprio l'assenza di accordo a far deragliare i gruppi.
Un piano di continuità, non un buon proposito
Il piano di successione
Strumenti, tempi e ruoli, disegnati su famiglia e impresa.
Gli atti e la struttura
Holding, patti e statuti che formalizzano le scelte fatte.
Le regole di famiglia
Family constitution e consiglio di famiglia per prevenire i conflitti.
L'accompagnamento
Coaching dei successori e presidio della transizione nel tempo.
Che tipo di supporto offre Assoholding per il passaggio generazionale?
Un supporto completo e su misura: valutazione delle strutture aziendali esistenti, pianificazione della successione, preparazione dei futuri leader e consulenza su aspetti legali e finanziari. Partiamo da un'analisi delle necessità di azienda e famiglia e costruiamo un piano dedicato, con formazione e mentoring per i successori.
Come personalizzate l'approccio alla mia azienda e alla mia famiglia?
Iniziamo da un'attenta valutazione di esigenze e obiettivi, con incontri individuali per comprendere cultura aziendale, dinamiche familiari e aspettative. Da qui sviluppiamo un piano di successione su misura che considera leadership, gestione del patrimonio e prevenzione dei conflitti.
Quali sono i passi concreti del percorso?
Cinque fasi: analisi iniziale, pianificazione, formazione e preparazione dei successori, implementazione con la redazione dei documenti, e supporto continuo per accompagnare la transizione nel tempo.
Sono un professionista: posso affidarvi il passaggio generazionale dei miei clienti in outsourcing?
Sì. Assoholding Servizi affianca gli studi nella gestione del passaggio generazionale delle imprese clienti, con valutazioni iniziali, piani personalizzati, formazione dei successori e supporto continuo.
Stai affrontando il passaggio generazionale?
Prenota una call conoscitiva gratuita con uno dei nostri esperti. Con la conferma ricevi la guida gratuita sul Passaggio Generazionale e il link al questionario.
Con un esperto, non un commerciale. Entro 24 ore dalla richiesta.
Contesto, obiettivi e vincoli della tua realtà.
Un quadro chiaro di perimetro, tempi e passi successivi.