Riferimenti normativi: art. 2086 c.c., artt. 2497 ss. c.c., Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza.
Il contesto
L’obbligo di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati non riguarda solo la singola società, ma l’intero gruppo. La capogruppo che esercita attività di direzione e coordinamento assume un ruolo centrale nel garantire che gli assetti siano coerenti lungo tutta la catena di controllo.
Il perimetro dell’obbligo
Il white paper distingue tre livelli di assetto e ne declina il significato nel contesto di gruppo: la struttura organizzativa e le deleghe, i processi amministrativi e i flussi informativi, il sistema contabile e di reporting che consente alla capogruppo di monitorare le partecipate.
- Assetto organizzativo: funzioni, deleghe, procure, flussi decisionali.
- Assetto amministrativo: procedure, controlli, tracciabilità.
- Assetto contabile: reporting delle partecipate, riconciliazioni, chiusure.
Direzione, coordinamento e responsabilità
L’esercizio della direzione e coordinamento comporta responsabilità specifiche (artt. 2497 ss. c.c.). Il documento illustra come documentare le decisioni della capogruppo e come strutturare i flussi informativi per prevenire il rischio di responsabilità.
Una checklist per la capogruppo
- Mappatura delle partecipate e del perimetro di direzione e coordinamento.
- Definizione dei flussi informativi minimi dalle partecipate.
- Formalizzazione delle decisioni di indirizzo.
- Sistema di reporting periodico e indicatori di allerta.
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Scarica il PDFLa pubblicazione è validata dal Comitato Scientifico. I dati sono indicati con fonte e periodo di riferimento; le proposte sono distinte dalle evidenze. [Contenuti e dati da validare prima della pubblicazione.]