"L'attività di rigenerazione della governance aziendale passa dalla pianificazione di un programma di ricerca e sviluppo. Come Assoholding abbiamo preso il rischio d'impresa per generare una nuova governance e l'abbiamo applicata alla nostra realtà. L'approccio top-down non tiene in considerazione il complesso degli stakeholder ma privilegia una mentalità che rischia di penalizzare anche gli stessi azionisti' spiega il presidente dell'Associazione Gaetano De Vito a margine dell'evento Common Home tenutosi presso la Luiss di Roma. "Passando ad un approccio bottom up abbiamo valorizzato un sistema di organizzazione strutturato su team indipendenti basati e su una leadership rigenerativa in grado di sviluppare percorsi d'innovazione. Tale approccio, definibile come delega rovesciata, accresce la responsabilità dell'intera organizzazione e favorisce meccanismi di consultazione interna. Oggi il perimetro e il concetto stesso d'impresa coinvolge in modo diretto l'intera filiera, dai fornitori alle comunità locali' aggiunge" Leggi la nota completa
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