“Le famiglie imprenditoriali custodiscono patrimoni, competenze, relazioni e capacità produttive che hanno un valore strategico per l’intero sistema nazionale. Promuovere una cultura della formazione per i family office e per le imprese di famiglia significa investire su uno dei presìdi più importanti per la crescita del Paese. Per questo riteniamo necessario costruire un modello organizzativo ispirato anche alla teal organization, capace di valorizzare team auto-organizzati, responsabilità diffusa e competenze specialistiche” ha spiegato Gaetano De Vito, Presidente di Assoholding. “La formazione deve essere intesa non come un’attività accessoria, ma come una vera infrastruttura di governance. Solo formando imprenditori, nuove generazioni, manager e professionisti possiamo rafforzare la capacità delle imprese familiari di affrontare passaggi generazionali, scelte patrimoniali e trasformazioni competitive. L’interesse nazionale passa anche da qui: dalla qualità della governance, dalla continuità delle imprese, dalla tutela dei patrimoni produttivi e dalla capacità di generare valore stabile nel tempo. Assoholding vuole contribuire a questo percorso promuovendo una cultura formativa avanzata, orientata alla tutela dell’occupazione in linea con la scelta del Legislatore di riconoscere, anche attraverso la leva fiscale, il valore del passaggio generazionale quale fattore di stabilità economica, radicamento territoriale e salvaguardia occupazionale.”
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