"Il family office è un'infrastruttura di governance che consente di sviluppare metodo e visione intorno all'impresa familiare e al patrimonio, coniugando numeri e valori, rendimento e continuità, decisioni finanziarie e identità della famiglia, per tale ragione non è - e non deve essere - un privilegio riservato alle grandi corporate o patrimoni. Parliamo di una cabina di regia che allinea l'orizzonte degli investimenti con gli obiettivi di lungo termine della famiglia imprenditoriale, evitando che l'urgenza del breve periodo aziendale cannibalizzi la strategia patrimoniale e il passaggio generazionale' ha spiegato Gaetano De Vito, Presidente di Assoholding, ospite del convegno sul tema organizzato dal Politecnico di Milano. 'Per questo sostengo che il family office è da considerarsi una leva concreta anche per le piccole e medie imprese. Si tratta di definire regole, processi e responsabilità chiare, costruendo una family investment strategy coerente con i valori della famiglia e una governance trasparente con comitati, policy di rischio e criteri di co-investimento con l'obiettivo di delimitare in modo sano il perimetro dell'impresa da quello del patrimonio, senza confonderli ma facendoli dialogare". Leggi la nota
Ogni settimana, la posizione dell'Associazione sui temi che contano
I lanci d'agenzia, le circolari e gli appuntamenti arrivano direttamente nella tua casella con la newsletter Assoholding.